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SQE(供应商质量管理) - 六西格玛品质网

想想,海外供应商会为了你这种客户去增加新设备(烘干设备),当然不可能,换成在浙江这种以作坊式的供应商也不会这么做,何况你那还是海外供应商,大... 显示全部 » 我想说一点,你公司真的一点也不牛。且还存在说谎的成分。想想,海外供应商会为了你这种客户去增加新设备(烘干设备),当然不可能,换成在浙江这种以作坊式的供应商也不会这么做,何况你那还是海外供应商,大哥,麻烦你动动脑子啊!第二:就如四楼所说的,没有哪一样东西是由一家公司完全垄断的,不可能找不到另一家,现有供应商根本就不是可以战略长期合作的伙伴,缺乏远见!以上的工作当然可以同步交叉进行,兄弟看你的造化了,要你顶住压力(要想成为名真正优秀的SQE),当然刚毕业就有这么好的机遇,我是很为你高兴的.S:做为SQE你去开发一家供应商,现有两家供应商供你选择,第一家,产品质量符合公司的产品要求,但价格偏高;第二家,产品质量低于公司的产品要求,但价格低可接受。S:做为SQE你去开发一家供应商,现有两家供应商供你选择,第一家,产品质量符合公司的产品要求,但价格偏高;第二家,产品质量低于公司的产品要求,但价格低可接受。答:作为品质管理人员当然倾向于选第一家,但是从公司整体利益上看,是否选择第二家,主要是看第二家有没有改善的潜力,通过我们QE的辅导,能使其达到公司的要求,一般个人认为,如果这个公司的执行力有问题,稽核体系的时候,有很多的东西质量管理体系程序上有,而相关记录都没有的话,那辅导是解决不了问题的,这个时候第二家一定不能选,应该选择第一家或者继续寻找新供应商。S:案例——本公司有一家供应商是独家供货的,且没有潜在供应商,供Y产品,现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意,Y产品因工艺缺陷导致的问题,即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在,且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理,你作为SQE该如何去处理这个问题。首先,搞清楚供应商为什么不愿意处理,然后针对性的处理,这个问题我操作起来问题不大,但是不好回答。总之最后的处理底线是跟产线工程弄个防呆方法使不良品不流出到顾客处,打下的不良肯定是要挂供应商的,然后请采购寻找替代供应商。M:本公司现有一产品安装了某公司的T产品,但因T产品的某一质量问题X导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效,顾客抱怨较为强烈,且这一问题困扰公司已十年有余,问题改进了,段时间内消除了,可过不了多久就又会出现,同一问题反复发生,做为SQE你该如何去处理这个问题呢,并杜绝问题的再发生。如果这个问题困扰了公司10年,且消除过一段时间,我想肯定已经知道控制的关键点了,建议对关键点做控制图来管控,以分析监控预测其趋势。... 显示全部 » 嘿嘿·····直接把这样的供应商干掉,管他采购说什么七七八八公司和供应商的关系啥的,那是托词,SQE要有SQE的原则,你没了这底线,难怪采购那么叼,看我们品管的对话如果你做一个SQE,什么都不知道,那你被人玩死也是活该。如果有人往你头上扣屎盆子,那你要反掐回去,你都知道供应商是借口了,那你就应该马上拿着相机量具带着检验员,采购冲到他们产线去反掐,看看他们说的不能发货的原因“是否成立。另外,你之前也不应该只是通知他们返工,当时就应该要求他们书面回复返工方式,确定完成时间,然后你再做监控。你前面做事不够仔细,态度不够彪悍,现在被人拽,这也是教训,应该吸取1.大家最关注的是薪酬,按照我的开价和猎头反馈回来的信息,是20K+出差补贴+年终奖+内部股份(未上市前参与内部分红,上市后参与股票分红)。我没有SQE经验,也只是第二次准备跳槽,感觉是很不错。我的背景,工科,9年工作经历,前7.5年在民企(国内行业内知名),两年基层管理经验,5.5年中层干部工作经验(因本人很努力,升职非常快),在质量管理,生产厂管理和研发岗位上担任过一把手的经历;后1.5年在外企(全球最大No.1),工艺工程师0.5年,0.5年质量工程师,0.5年现在的岗位。 沟通能力和管理能力,这方面自然是相对比较好,毕竟有着比较丰富的工作经验了。我在民企的质量技术副总是美国铝业上海公司出来的,师从其学到不少美铝的经验。 关于英语。在民企几乎不用口语,书写也极少,可以说基本上都是在外企两年里学到的。着实非常重要,现在我在努力学习中,有志入欧美企业做SQE,务必在长期学习的决心与恒心才行。 吃苦耐劳是SQE的必修课,新公司已经在面对面的时候,强调得非常清楚。出差至少50%。所以我现在和太太一直探讨这个问题。 关于未来,我始终是想回到Q这个方向上,不太想自己做生意,除非我有足够稳定的机会(比如有老板投资,市场突然变好之类的)。也就是我设计的职业生涯还是继续打工,但是我的目标是要走上更高的级别和拿更多的薪水。 关于风险,我的考量是比较开放的。风险越高,收益越大。但是这些风险要自己能够摆平得了。就目前我的能力和经验来说,对新工作的风险是在自己的掌控之下的。--我无法一眼就确定异常原因,这个很想请教LZ,如果我刚到一家公司,工艺都还不怎么了解的情况下,真有办法可以一眼看出原因吗?--首先是不是供应商的问题一开始就需要SQE参与确认,而SQE应当是一个公正的角色。当然有时可能是车间人员人为损坏,怪罪供应商,这时候就要周旋了,有时候供应商是要吃些亏得,但是也不能放纵车间了。你想破局就再去找份你认为能发挥的工作,或者在这里像你们采购一样,想着怎么替老... 显示全部 » 其实我很烦这种耸人听闻的标题。记住你要选择在山寨公司混是你自己的选择,不代表质量人。既然你们都做山寨,那就是成本优先,山寨有山寨的玩法,你在里面就是救火队员负责检验擦屁股都一堆烂货

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